осуществлять производство

при производстве следственных действий — during the conduct of investigative (investigatory) actions

производство по жалобе на неправильное решение — proceeding(s) in error

вспомогательное производство, дополнительное производство — ancillary (supplementary) proceeding(s)

действовать без полномочий — to act without authority

действовать в пределах полномочий — to act (keep) within one's authority (powers)

определять сферу полномочий — to designate (determine) the sphere of competence

оспаривать полномочия — to challenge smb's authority (powers)

осуществлять полномочия — to exercise one's authority (powers)

осуществлять распределение сроков полномочий — to effect the allocation of the terms of office

отзывать полномочия — to revoke smb's authority (powers)

превышать свои полномочия — to exceed (overstep) one's powers; override one's commission

предъявлять свои полномочия — to exhibit one's (full) powers

прекращать осуществление полномочий — to cease exercising one's authority

признавать полномочия действительными — to recognize the credentials as valid

приостанавливать полномочия — to suspend smb's powers

приступать к осуществлению полномочий — to take up one's powers

проверять полномочия — to verify smb's credentials

продлевать полномочия — to extend (prolong) the term of office

сохранять свои полномочия — to retain one's powers

во исполнение полномочий — in the exercise of one's powers

в пределах полномочий — within one's powers

в силу полномочий — by authority

в силу возложенных на Генерального секретаря ООН полномочий — by virtue of the authority vested in the UN Secretary General

до истечения срока полномочий — before the expiry (expiration) of (during) one's term of office

по истечении срока полномочий — on the expiry (expiration) of one's term of office

при осуществлении своих полномочий — in the exercise of one's powers

с полномочиями принуждения — with the powers of enforcement

имеющий соответствующие полномочия — duly authorized

истечение срока полномочий — expiry (expiration) of one's term of office; termination of office

комитет по проверке полномочий — credentials committee

невозможность осуществления своих полномочий — impossibility (lack of possibility) of exercising one's authority (powers)

ограничение полномочий (на совершение сделки) — limitation (restriction) of smb's authority (to make a transaction)

осуществление полномочий — execution (exercise) of one's authority (powers)

превышение полномочий — excess of powers

презумпция полномочий — appearance of authority

проверка полномочий — verification of powers

распределение полномочий — distribution (division) of powers

распределение сроков полномочий — allocation of the terms of office

полномочия действовать от чьего-л имени — (full) authority to act on smb's behalf

полномочия исполнителя завещания — authority (powers) of the executor of a will

полномочия и функции органов ООН — powers and functions of UN bodies

полномочия на вынесение предварительных решений — interlocutory powers

полномочия на задержание и обыск — authority (powers) to detain (stop) and search

полномочия на производство платежа — authority to pay

положительно выраженные полномочия — express authority

управление цепочками поставок
Здесь цепочка поставок - это глобальная сеть, которая преобразует исходное сырье в продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, используя спроектированный поток информации, материальных ценностей и денежных средств.
Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: Производство, Поставки, Месторасположение, Запасы, Транспортировка и Информация. Все решения по управлению цепочками поставок делятся на две категории: стратегические (strategic) и тактические (operational). Производство (Production).
Компания решает, что именно и как производить.
Стратегические решения относительно производства продукции (торговля и оказание услуг - это тоже вид производства) принимаются на основе изучения потребительского спроса. Тактические решения сосредоточены на планировании объемов производства, рабочей загрузки и обслуживания оборудования, контроле качества и т. д. Поставки (Supply).
Затем компания должна определить, что она будет производить самостоятельно, а какие компоненты (комплектующие, товары или услуги) покупать у сторонних фирм.
Стратегические решения касаются перечня приобретаемых компонентов и требований к их поставщикам относительно скорости, качества и гибкости поставок.
Тактические же относятся к текущему управлению поставками для обеспечения необходимого уровня производства. Месторасположение (Location).
Решения о месторасположении производственных мощностей, центров складирования и источников поставок полностью относятся к стратегическим. Они зависят от характера рынка, отраслевой специфики, а также от политической и экономической ситуации в регионе. Запасы (Inventory).
Основная цель запасов - страхование от непредвиденных случаев, таких, как всплеск спроса или задержка поставок. Прогнозирование поведения потребителей, организация бесперебойного снабжения и гибкость производства, хотя, на первый взгляд, и не связаны с уровнем запасов, но на самом деле оказывают на него непосредственное влияние.
Поэтому стратегические решения направлены на выработку политики компании в отношении запасов. К слову, среднестатистическое предприятие вкладывает в запасы около 30% всех своих активов (до 90% оборотных средств), а расходы на содержание запасов обходятся в 20--40% их стоимости. Тактические решения сосредоточены на поддержании оптимального уровня запасов в каждом узле сети для бесперебойного удовлетворения колебаний потребительского спроса. Транспортировка (Transportation). Решения, связанные с транспортировкой, в основном, относятся к стратегическим. Они зависят от месторасположения участников цепочки поставок, политики в отношении запасов и требуемого уровня обслуживания клиентов. Важно определить правильные способы и эффективные методы оперативного управления транспортировкой, так как эти операции составляют около 30% общих расходов на снабжение, и именно с опозданиями в доставке связано в среднем более 70% ошибок в распределении товаров. Информация (Information). Эффективное функционирование цепочки поставок невозможно без оперативного обмена данными между всеми ее участниками.
Стратегические решения касаются источников информации, ее содержания, механизмов и средств распределения, а также правил доступа. Тактические решения направлены на интеграцию информационных систем участников цепочки поставок в общую инфраструктуру.
В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы
SCP (Supply Chain Planning)
Планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков (APS). При изменении информации о прогнозах спроса, уровне запасов, сроках поставок, взаиморасположении торговых партнеров и т. д. APS-система позволяет оперативно проанализировать перемены и внести необходимые коррективы в расписание поставок и производства. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Они ориентированы на торговые пары "поставщик-покупатель" и позволяют сравнивать информацию о прогнозах спроса, поступившую от покупателей, с прогнозами наличия необходимой продукции, полученной от поставщиков. Результатом является сбалансированный прогноз, согласованный с обеими заинтересованными сторонами. В основе работы этих систем лежит стандарт совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR - Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment -), разработанный ассоциацией VICS (Voluntary Interindustry Commerce Standards).
Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
SCE (Supply Chain Execution)
Исполнение цепочек поставок. В подгруппу SCE входят TMS, WMS, OMS, а также MES-системы.
[ http://www.morepc.ru/dict/]

Тематики

• информационные технологии в целом

EN

• SCM
• Supply Chain Management

осуществлять распределение сроков полномочий — to effect the allocation of the terms of office

производство и распределение — production and distribution